MITからスピンオフしたLiquid AIは、マサチューセッツ州ボストンに本社を置く基盤モデル企業です。私たちの使命は、あらゆる規模で高性能で効率的な汎用 AI システムを構築することです。
Liquidのゴールは、ユーザーがAIソリューションを構築、アクセス、制御できるように、あらゆる規模の問題を解決するための最も有能なAIシステムを構築することです。これは、AIがすべての企業で有意義に、確実に、効率的に統合されるようにするためです。長期的には、Liquidは誰もが利用できるフロンティアAIを活用したソリューションを創出し、展開していきます。
Liquidに長く在籍したい人は誰でも、クリティカルパスにある何かに取り組むべきです。チームの全員が、ビジネスの成功において果たすべき重要な役割を担っています。チームは何よりも結果に動機づけられ、報われるのです。エゴや頑固さの余地はありません。アイデアは、その出所ではなく、そのメリットとエビデンスだけに基づいて評価され、取り入れられます。 みんな パフォーマンスを向上させるために、継続的にスキルを微調整することが期待されています。
AIは新しいフロンティアです。プレイブックはありません。現状を打破し、革新し、第一原則から再構築する...「それがやり方だ」という理由だけで何もしないでください。極端に曖昧なことに慣れ、より広い短期目標から日々の仕事を進めることにワクワクしましょう。リーダーが何をすべきかを教えてくれることはめったになく、細かな管理、監視、手を握ることは決して許されません。常に、プロセスの作成よりも構築を優先してください。
Liquidの社員は皆、ある分野のエキスパートであるため、各自の領域内で自律的に業務を遂行し、最初からうまくいくものを提供するという高い信頼が従業員に与えられています。何かあれば ではない 作業し、早い段階で声を出し、問題を解決するためにできることは何でもします。所有権を取得し、別の帽子をかぶり、自分の快適ゾーンの外に出ることが理にかなっている場合は、そうしてください。そうでない場合は、委任し、延期し、干渉しないでください。早い段階で頻繁にフィードバックを求めますが、それが配信の妨げにならないようにしてください。
ホワイトボックス組織内でホワイトボックスモデルを構築します。会社のすべての従業員は、いつでも、自分に関連するインプット(他の人から消費するもの)とアウトプット(他の人のために生み出したもの)を把握しており、コラボレーションするときは、自分が何をしているのか、その理由を正確に説明できます。できる限り透明性を保ち、頻繁かつ効率的にコラボレーションを行います。片方で何ができるかを考えて考えるのはやめましょう。
Liquidのメンバーは会社のニーズを優先し、会社はメンバーのニーズと健康を優先します。Liquidは製品主導の顧客第一のビジネスであり、そういう問題に対して私たち全員で解決します。会社のゴールは、チームメンバーの個人的、職業的、学問的な希望と一致し、それを支えるものでなければなりません。会社の誰もが互いの時間を尊重し、人としてお互いを気遣い、対等にお互いを大切にします。
マサチューセッツ工科大学MIT CSAILからスピンアウトし、4人の創設者- ラミン・ハサニ、 マティアス・レヒナー、 アレキサンダー・アミニ、および ダニエラ・ラスは、第一原理から新世代の基盤モデルを再設計するためにLiquid AIを開始しました。